在“无人区”创新需要创新人才队伍的建设

在“无人区”探索需要一个强大的团队，这个团队必须具备严谨科学的态度、自立自强的勇气、团结协作的文化和勇攀高峰的精神。在“无人区”创新意味着要付出超乎常人想象的努力与汗水，越是原创，越是未知，越是不要怕困难，放心大胆地往前闯。

在“无人区”创新难题层出不穷，需要更多制度和管理层面的改革。科研人员从事成果转化的难处主要是两头都受到挤压：一头是高校，大学对教师的基本评价还是基于论文数量，否则就解决不了职称；另一头是企业，很多本土企业在经济效益向好时，更喜欢引进成熟的产品链，支持真正具有重大创新性的产品研发的意愿不强烈。

要想在理论和实践上寻求突破，首先要明白，做材料和培养人才是一个道理，“材尽其性，顺性而为”。做材料必须持之以恒，“深其一点，究其本质”。镁合金之前主要用于结构材料，不过镁合金容易腐蚀，这是镁合金的缺点，但在植入材料领域恰恰可以作为优点发挥。许多骨折病人植入骨钉、骨板后手术取出，不得不忍受二次痛苦，而心脏病患者植入心脏支架后需要终生服药。我们就研发了新一代可控降解的医用镁合金，目前已完成36例骨钉、骨板植入的临床试验，最长植入年限已达三年之久，效果良好，解决了过去医用金属不可降解的烦恼。我们还发现，镁合金降解产生的镁离子和氢气的释放，有助于伤口消炎。

随着社会的发展，基础研究到应用的周期日益缩短，有时甚至难以区分，这就需要团队协作。可以说，在材料领域单打独斗地研究日益困难，团队分工协作，上下游相互呼应，基础研究与应用开发统一于目标需求变得日益重要。团队合作一直都是“无人区”创新的关键，我坚持认为在勇闯“无人区”团队建设过程中，第一要务就是要育人，在我所在的团队，始终希望团队成员在境界、胸怀、能力和激情四个方面有所提升，若将前面三项分别作为立体坐标中的Z轴、X轴和Y轴，你有多高的境界，就有多高的Z轴标点，你有多宽的胸怀，就有多宽的X轴标点，你有多大的能力，就有多大的Y轴标点，这三个标点可以组成一个立方体，这就是你的事业空间。而是否能让这空间变成实体，则取决于第四要素，即你的激情。其次，团队要有一个共同的愿景，我所在的团队在共同的奋斗中凝练出如下愿景：希望成为“上海交大最有凝聚力的研究团队之一”“中国镁产业最优人才培育基地”“世界镁研究最有竞争力的基地之一”。最后，要有一个和谐向上的团队文化，我们团队在发展过程大致可分为“吃饭—吃好饭—开心地吃饭”三个阶段。“吃饭”是求生存阶段，“吃好饭”是小康阶段，“开心地吃饭”是大家既能高效工作，又能愉快相处，其乐融融。要达到这个境界，我希望每一个团队成员都能做到耐烦、耐看、内省、内敛这4个“N”。做任何工作都要不厌其烦，任何科研结果都要经得住时间考验，出了问题首先要反求诸己，先反省自己，有了成果和成就要谦虚、收敛。

创新人才队伍的建设，需要在团队内部形成一整套人才培养、引进、使用、评价和激励机制，最大限度地调动科技人员的创新积极性。科研工作，依托的是自觉，兴趣是最大的催化剂，但也必须有一个大家都认可遵守的管理制度。我们团队有七个研究小组，分别由七位教授领头，成立了七人联席小组，作为大事决策机构。管理制度每年修订一次。团队管理的理念是实现个人的驱动力、小组的核心竞争力、团队凝聚力的平衡和团队成员间力求一致。（来源：上海交大）

节选 丁文江：如何解决“卡脖子”问题，在“无人区”创新